تحرير: مدونة مكنة
CGS والسياق الاقتصادي السعودي
في ظل التحول الاقتصادي الكبير الذي تشهده المملكة العربية السعودية ضمن رؤية 2030، برزت شركات محلية استطاعت الدمج بين الخبرة العالمية والاحتياج المحلي. CGS هي واحدة من هذه الشركات، إذ بدأت كشراكة عابرة للحدود وتحولت إلى كيان صناعي متكامل يعكس عمق التكامل الاقتصادي بين المستثمر المحلي والخبرة الأجنبية. وتُمثل CGS نموذجًا ناجحًا على قدرة الشركات السعودية على بناء سلاسل قيمة مضافة محليًا، مع التوسع إلى أسواق مجاورة، مستفيدة من موقع المملكة الاستراتيجي ونمو قطاعي اللوجستيات والتبريد الصناعي.
النشأة، القيم، والرؤية
بدأت القصة في عام 1976، حين تعاون المهندس السويسري "ألبرت جروننفلدر" مع رائد الأعمال السعودي "عصمت السعدي" والمؤسسة السعودية للمعدات الهندسية "كوناتو"، لتأسيس شركة CGS في الرياض، بهدف تصنيع الهياكل والناقلات المبردة محليًا. رأس المال التأسيسي لم يتجاوز 1.5 مليون ريال، لكن الطموح كان كبيرًا: توطين صناعة كانت تعتمد بالكامل على الاستيراد، مع الالتزام بجودة أوروبية وتنفيذ بأيدٍ سعودية.
خلال العقدين التاليين، توسعت الشركة تدريجيًا، وأنشأت فروعًا جديدة مثل CGS جدة (1984) وCGS الرياض (1986)، وتبعها التوسع الخارجي في البحرين عام 2007. تأسيس CGS القابضة تم في 2020 بهدف توحيد الكيانات المختلفة تحت مظلة استراتيجية موحدة. وفي نهاية 2024، أصبح عدد الموظفين في الشركة 498 موظفًا، وأكثر من 550 موظفًا فعليًا ضمن هيكل تنظيمي مكوّن من 7 إدارات تشغيلية، يضمون خبرات من 25 جنسية مختلفة.
الرؤية الحالية للشركة تتمثل في: "أن تكون مزود الحلول الشاملة الأفضل في مجالي الهندسة والابتكار في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا"، ورسالتها "تمكين العملاء من وضع معايير الجودة التي تحمي وتعزز صحة الأفراد وسلامتهم وأسلوب حياتهم والبيئة".
وتعتمد CGS على مجموعة من القيم المؤسسية الجوهرية: التركيز على العميل، النزاهة، العمل الجماعي، التحسين المستمر، واتخاذ قرارات مبنية على البيانات.
التحولات الاستراتيجية الكبرى
1. التوسع الإقليمي والتخصص الصناعي
مع تزايد الطلب على الحلول المبردة والناقلات عالية الجودة في المملكة، ركّزت CGS على بناء مصنعها في الرياض بمساحة 20,000 م2، وتوسيع الطاقة الإنتاجية في جدة، وإطلاق خدماتها في الدمام والبحرين. ومع النمو في صادرات الصناعات الغذائية والدوائية، أصبحت الشركة فاعلًا محوريًا في سلاسل التبريد.
تقدم CGS أكثر من 40 منتجًا صناعيًا وهندسيًا متنوعًا، وتشمل خطوط إنتاجها حلولًا للنقل المبرد، التبريد الثابت، ووحدات مخصصة (إسعاف، عسكرية، مراكز بيانات...).
2. التحول إلى كيان قابض موحّد
في عام 2020، تم تأسيس "شركة اتحاد جروننفلدر سعدي القابضة" لتكون المظلة التي تنضوي تحتها الشركات التابعة. وجاء هذا التحول ضمن استراتيجية لتحسين الكفاءة التشغيلية وتوحيد الإدارة، تمهيدًا للطرح العام.
3. الاستحواذات الكاملة
بين عامي 2021 و2024، استحوذت الشركة القابضة على CGS جدة وCGS الرياض وCGS البحرين بنسبة 100%، مما مكّنها من التحكم الكامل في سلاسل الإنتاج والقرار المالي.
4. إعادة هيكلة رأس المال
في 2024، قامت الشركة بتحويل الكيان من شركة ذات مسؤولية محدودة إلى مساهمة غير مدرجة، ورفعت رأس المال من مليون إلى 100 مليون ريال سعودي عبر رسملة الأرباح المتراكمة والمساهمات الإضافية، ما يعكس قوة التدفقات النقدية الذاتية.
5. استثمار في التوسع الصناعي
تستعد CGS لإطلاق مصنع جديد في مدينة الخرج على مساحة 70,000 م2 باستثمار قدره 150 مليون ريال، لدخول قطاعات جديدة مثل الطاقة والصحة والدفاع.
إدارة الأزمات والمرونة المؤسسية:
تبنت CGS نهجًا تدريجيًا ومنضبطًا في التوسع. لم تلجأ إلى الاقتراض الكبير، بل اعتمدت على تمويل نموها من أرباحها المحتجزة، مما مكّنها من مواجهة أزمات مثل تقلب أسعار المواد، وتحديات سلسلة الإمداد خلال الجائحة، دون تأثر حاد في استمرارية العمل. كما أن سياسات الحوكمة التي بدأت منذ 2020 مع الكيان القابض عززت من القدرة على امتصاص الصدمات، بفضل مجالس إدارة متعددة التخصصات ورقابة مالية صارمة.
تملك CGS شبكة صيانة متقدمة تشمل مراكز وورش متنقلة تغطي المملكة بخدمة 24/7، ضمن خطة حماية شاملة (Total Protection Plan).
الأداء المالي والاستدامة:
تشير بيانات الشركة المالية للأشهر التسعة الأولى من عام 2024 إلى:
- الإيرادات: 364 مليون ريال (نمو 48.9% عن نفس الفترة في 2023).
- إجمالي الربح: 86.2 مليون ريال (هامش ربح 23.7%).
- EBITDA: 58.1 مليون ريال.
- صافي الربح: 49.2 مليون ريال (هامش 13.5%).
- معدل نمو الإيرادات السنوي المركب (2022-2024): 14.8%.
- معدل نمو صافي الربح السنوي المركب: 22.4%.
يُذكر أن 86% من التكلفة التشغيلية تذهب إلى المواد الخام والمستهلكات، مما يفرض تحديات مستمرة في إدارة الهامش الربحي.
التمويل الذاتي والربحية المستقرة يدعمان استدامة النمو وتوسعات المستقبل.
المقارنة التنافسية:
في سوق متوسط التركيز يضم خمس شركات رئيسية، تتفوق CGS في:
- ريادة النقل المبرد (41% حصة سوقية).
- شراكة استراتيجية مع "كاريير" لأكثر من 50 عامًا.
- تقنيات Industry 4.0 وتصاميم مخصصة (AutoCAD، SolidWorks، Ansys، Staad Pro، الطباعة ثلاثية الأبعاد، الواقع الافتراضي).
- مراكز خدمة متنقلة ودعم ما بعد البيع.
وتحمل CGS اعتمادات عالية تشمل ISO 9001 / 13485 / 14001 / 45001، واعتمادات خاصة بالقطاع الصحي والعسكري (مثل KKK، ARAMCO، GAMI، SAMI).
تخدم CGS أكثر من 3000 عميل، منهم أسماء كبرى مثل أرامكو، وزارة الدفاع، Airbus، ABB، Rheinmetall، ويشكّل العملاء المتكررون الغالبية العظمى من الطلب.
الرؤية المستقبلية للشركة:
مع اقتراب الطرح العام الأولي (30 مليون سهم تمثل 30% من رأس المال)، تستهدف CGS:
- تعزيز حضورها في دول الخليج.
- تنمية حلول مخصصة لقطاعات الصحة والدفاع والطاقة.
- توسيع الإيرادات خارج السعودية (حالياً 98.5% منها داخل المملكة).
- استثمار تقنيات التبريد المستدام وإنترنت الأشياء (IoT).
- التوسع في خطوط الإنتاج (مثل وحدات الطاقة، الورش المتنقلة، المطابخ المتنقلة، الحاويات البرية والبحرية، حلول البث والتوزيع).
دروس من رحلة الشركة:
- الشراكات العابرة للحدود قد تكون منطلقًا لريادة محلية مستدامة.
- النمو المتدرج الممول ذاتيًا يحمي من تقلبات السوق.
- التحول إلى كيان مؤسسي موحد يعزز من الجاذبية الاستثمارية.
- التركيز على الجودة في منتج متخصص قد يُكسبك حصة سوقية مستدامة.
- الاستثمار الذكي في التوسع الرأسمالي يصنع مزايا تنافسية مستقبلية.
- الإدارة الحذرة للمخاطر تعزز من الاستقرار المالي.
- تنويع شرائح العملاء والقطاعات يساهم في النمو طويل الأمد.
- توطين الصناعة لا يتعارض مع المعايير العالمية، بل قد يتكامل معها.
