مخطط نموذج العمل التجاري - كشك كوب الذرة

7 أكتوبر 2025
مدونة مكنة
مخطط نموذج العمل التجاري - كشك كوب الذرة

تحرير: مدونة مكنة



1️⃣ شرائح العملاء (Customer Segments):

👨‍👩‍👧‍👦 العائلات والأطفال في الحدائق العامة والمراكز التجارية.

🧑‍🎓 الشباب والطلاب في الجامعات والمماشي والمولات.

🚶‍♂️ الزوار والمتسوقون في الفعاليات والأسواق الشعبية.

👨‍💼 العاملون في المناطق التجارية أثناء فترات الراحة.

العميل المستهدف: يبحث عن وجبة خفيفة، نظيفة، وسريعة بسعر منخفض.



2️⃣ عرض القيمة (Value Proposition):

🌽 وجبة خفيفة وصحية من الذرة المطبوخة الطازجة.

💰 سعر مناسب للجميع (حوالي 4 ريال للكوب).

🧂 تنوع في النكهات والإضافات: جبن، زبدة، مايونيز، بهارات.

تحضير سريع وجودة عالية (خدمة في أقل من 3 دقائق).

👁️ عرض مرئي جذاب ونظيف للكشك والمنتج.

القيمة الجوهرية: منتج بسيط، صحي، ومربح يعتمد على الجودة والموقع.



3️⃣ القنوات (Channels):

🏪 البيع المباشر: من خلال الكشك الثابت أو المتنقل في الأسواق والمماشي.

📍 اختيار مواقع استراتيجية: قرب المولات والحدائق العامة.

📱 وسائل التواصل الاجتماعي: إنستغرام، تيك توك، سناب لترويج العروض.

🎪 الفعاليات والمهرجانات: كمصدر إضافي للإيرادات الموسمية.



4️⃣ العلاقات مع العملاء (Customer Relationships):

😊 خدمة ودّية وسريعة من البائع.

🧼 الاهتمام بالنظافة والجودة المستمرة.

🎁 عروض موسمية وبرامج ولاء بسيطة: (كوب مجاني بعد 10 أكواب).

💬 الاستماع لتغذية راجعة العملاء وتحسين الخدمة باستمرار.



5️⃣ مصادر الإيرادات (Revenue Streams):

🌽 أكواب الذرة العادية: 75% من الإجمالي.

🧈 المنكّهة: 15% (جبن، زبدة، بهارات).

🧃 منتجات مرافقة: 5% (مشروبات).

🎉 مبيعات موسمية: 5% (فعاليات ومناسبات).

🔸 هامش الربح الصافي المتوقع: حوالي 28% من إجمالي الإيرادات.



6️⃣ الموارد الرئيسية (Key Resources)

🏪 الكشك والموقع: بمساحة 4 م² في موقع مزدحم.

⚙️ المعدات: وعاء بخار كهربائي، ثلاجة صغيرة، أدوات يدوية، طاولة عرض.

🌽 المواد الخام: ذرة طازجة، كاسات بلاستيكية، نكهات وإضافات.

👨‍💼 العامل أو صاحب المشروع: للتشغيل وخدمة العملاء.

🧾 التراخيص الصحية والبلدية.

💵 رأس المال العامل لتغطية 3 أشهر تشغيل.



7️⃣ الأنشطة الرئيسية (Key Activities)

🌽 شراء وتجهيز وطهي الذرة يوميًا.

💁 تقديم الخدمة مباشرة للعملاء وتحقيق تجربة مميزة.

🧼 تنظيف الكشك والمعدات والمحافظة على جودة العرض.

📣 التسويق للعروض اليومية والموسمية.

📊 إدارة الإيرادات والمخزون والصيانة الدورية.



8️⃣ الشركاء الرئيسيون (Key Partnerships)

🌽 موردو الذرة والإضافات (عقود توريد شهرية ثابتة).

🧂 موردو التغليف والكاسات البلاستيكية.

🏬 أصحاب المواقع (مولات، ممرات، أسواق).

🏛️ الجهات التنظيمية: البلدية والصحة.

🚚 شركات التوصيل (عند التوسع الرقمي).



9️⃣ هيكل التكاليف (Cost Structure)

🌽 المواد الخام (ذرة وإضافات): 28% من إجمالي الإيرادات.

🏪 إيجار الموقع: 24% تشمل الكهرباء والموقع التجاري.

👨‍🍳 الرواتب والتشغيل: 17% لعامل واحد بدوام كامل.

⚙️ الإهلاك والصيانة: 2% للمعدات والأدوات.

📣 التسويق والعروض: 3% للخصومات والإعلانات.

🧾 مصروفات أخرى واحتياطي: 6% (ترخيص، نظافة، طوارئ).

💰 الربح الصافي: 20% من إجمالي الإيرادات.




🎯 مؤشرات الأداء (KPIs)

  • متوسط بيع 100 كوب يوميًا (≈ 3,000 كوب شهريًا).
  • نسبة رضا العملاء >90%.
  • زمن الخدمة <3 دقائق للطلب الواحد.
  • معدل إعادة الشراء 50–60% من الزبائن المنتظمين.
  • نقطة التعادل بعد 14 شهرًا تقريبًا.



💡 الخلاصة

  • نموذج عمل بسيط، مرن، وقابل للتوسع.
  • نسبة ربح مرتفعة مقارنة بالتكاليف الثابتة.
  • يعتمد على الموقع + النظافة + جودة الذرة.
  • مشروع مثالي للرواد الشباب أو المستثمرين الباحثين عن دخل مستقر.
  • يمكن تطويره إلى نظام امتياز (Franchise) أو سلسلة أكشاك متنقلة.